读《阿米巴模式》有感1000字 -读后感



  •   这句话我们一直在践行着,关乎我们产品的任何问题,都是重要的问题,不容忽视的问题。在生产现场把原因问清楚,是哪个环节出了差错,并指出解决的方案或立即出书面通知。比如,清理制粒机后的料该如何处理,发现制粒工段结束后一直没有接回粉料,经过王总指导,立即出了接回粉料的通知,且制粒工立即执行。这让我们感受到了有问题及时解决的养成好习惯带来的效率。

      4、不害怕创新,变得能主动创新,迎接挑战

      每一个小的改变如果可以调高效率、节约成本就是创新。现在公司的保育料部分物料粉碎规格由1.0mm变成1.2mm,从结果来看,粉碎效率由7.2T/h提升到9.2 T/h,可节约时间,同时降低了电费。有改变筛片规格的想法后,就询问了沈阳禾丰的品控张经理,青岛禾丰的品控张经理,他们公司同样保育料的粉碎粒度和现在兰考禾丰的不一样,那么我们的粉碎粒度是否可以和他们的一样呢?带着这样的想法,咨询了姚工。姚工给了建议:可以试试,并检测粉碎后的粒度,是否符合生产工艺的要求,若符合可以改变。现在的粉碎效果比上年效率高很多。

      5、阿米巴的经营体制简单明了,运营规则也非常完善。阿米巴经营,尤其是单位时间核算的各项指标,并不仅仅是管理层或经营者的管理工具,也是集结现场员工智慧的工具。阿米巴经营最根本的目的是实现全员参与的经营,是一种赋权管理模式。

      这本书的可借鉴之处还很多,我只是精细的阅读,粗浅的理解,很多观点需要慢慢的沉积到我的思想中。在思想导航中指导我的工作,希望工作越做越精准,效率越来越高。
  • http://www.unjs.com/zuowen/duhougan/20180102000008_1547662.html - 2018-01-02